2024-08

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A型とB型就労支援の収支計画の立て方で見えない経費を公開します。

就労継続支援事業A型、B型を運営している時に、「え!?」とびっくりする経費がかかる事があります。A型やB型に関わらず福祉関係の申請をする場合収支計画を提出しなくてはいけませんが、福祉出身の人が経費についてなかなか知らない事も多いと思うので、...
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就労継続支援事業所A型B型の承継問題・継承問題の支援サポート

A型就労支援、B型就労支援の経営継続が困難になってきている事業所が増えてきています。承継、継承に関してはご本人の意思であるため、私たちがとやかく言うつもりありませんが、今回はA型B型の事業引き継ぎ先の探し方と、どうやって引き継ぐかを紹介しま...
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サービス管理責任者(サビ管・児発管)の名前だけ貸してください。

障害福祉、就労継続支援関係者の方からよく相談がきますが、サービス管理責任者(サビ管)の名前だけ貸してくれる人いませんか?という方がいます。サービス管理責任者の名前だけ貸してくださいと言われる場合は、大体の場合が2つのパターンに分類します。黒...
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沖縄の就労継続支援事業所A型のコンサルタントで立ち上げに参加予定。

沖縄は台風の影響もなく、どうにか通常営業ができた事業所は多いのでは。とはいっても、お盆とカンカン照りで通所率が落ちるA型事業所もB型事業所も多いのでは?A型就労継続支援の立ち上げに参加お話をもらったばかりなので、完全に契約までには至っていま...
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障害福祉、介護福祉、人間関係(利用者・支援員)が崩れてトラブルになる原因

第三者、そして就労継続支援事業所A型とB型の運営経験者としての立場でよくあるトラブルについてアドバイスをします。障害福祉も介護福祉も、利用者同士、利用者と支援員、支援員同士など人間関係にトラブルがあるケースで、防げることを紹介します。まれに...
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就労継続支援A型B型共通10:1でも7.5:1でも6:1でも考え方次第です。

就労継続支援事業所A型B型の設立準備をする際に、できる限り加算を増やそうと人員配置を6:1(A型の場合 7.5:1)と設定する事業所があります。就労継続支援事業所を立ち上げる時の注意事項また、事業運営していても同様に、とにかく高い加算を狙う...
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KUROSHIKAは就労支援事業所のコンサルタント?

様々な就労支援事業所の運営に携わってきましたが、最近は以下の問題が多いと感じます。1・売上が上がらない = 利用者が集まらない2・支援員が集まらない = 人員配置を割っている3・サービス管理責任者に求める能力が低い(高齢化・新しい制度につい...
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悩む、障害福祉、就労継続支援事業所A型B型の人員配置(事業所内・施設外就労)

皆さんのA型事業所やB型事業所ではいかがですか?スタッフが辞めたり、増やそうと思った時にふと、「あれ、人員配置ってなんだっけ?」となることありませんか?障害福祉、就労支援事業所A型B型の人員配置人員配置はA型就労し継続支援事業所やB型就労継...
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障害福祉サービス(就労継続支援A型・B型)儲かる方法は?ルールを知らない人は勝てない。

障害福祉サービス事業を経営している皆様は、儲かっていようが儲かっていまいが、他人から「障害福祉サービスって儲かるんですよね?」と言われる人が多いです。障がい者を食い物にしているみたいなネガティブな印象を生むことで、地域密着の福祉事業はすぐに...